指数队伍人事加快翻牌，广发基金又在悄悄干大事-钛媒体官方网站
要点
- 文 | 源媒汇，作者 | 童画
- 基金机构的公告栏，是很难找故事的地方。
- 11月6日，广发基金一口气发布五份ETF（不包括联接基金）基金经理变更公告，格式统一，其中4只ETF的离任基金经理都是陆
文 | 源媒汇，作者 | 童画
基金机构的公告栏，是很难找故事的地方。
11月6日，广发基金一口气发布五份ETF（不包括联接基金）基金经理变更公告，格式统一，其中4只ETF的离任基金经理都是陆志明，离任原因一律“工作安排”。
将时间轴拉长到10月中旬，上述ETF基金经理的变更就会拼出另一幅画面：10月16日，陆志明卸任“家电ETF广发及联接基金”；10月17日，他又卸任“广发中证A50ETF联接A”；11月5日，他管控的“广发中证红利低波指数A”宣布增聘曹世宇共管对策。
ETF公告的背后写的不是基金经理更替本身，而是广发基金指数队伍如何完成一次有序新老交替：资深成员把对策按赛道交到“中生代”手里，“新生代”在共管中上手，十五年体会沉淀为队伍流程。
规模排在前列的广发基金，如今足以比肩公募基金“老十家”，且是国内指数对策线铺得最完整的头部公募基金机构之一。
二十三年前，广发基金正式获准成立，天眼查的资讯显示准确的成立时间是2003年8月。4个月后，广发基金发行了机构第一只基金对策——广发聚富混合基金。
该基金机构的第一只ETF对策却要等到近八年之后，即2011年6月，广发中小板300ETF（现更名为广发国证2000ETF）面世。
时至今日，以交易所行情口径统计，广发基金在场内交易的ETF已有88只。对策越铺越全，指数对策的运作越来越需要合理的流程与分工：共管与梯队化让每只对策都有主责、有协同，人事调整因此可以按节奏平稳推进。
把11月6日的5份公告连起来看，新的信号就清楚了：这不是零散的单次调整，而是指数队伍完成新老交替后，按赛道重新排布管控责任。
这5只变更基金经理的ETF分别是：广发中证沪港深科技龙头ETF，由张笑天接任；广发恒生科技ETF，由霍华明接任；广发中证全指电力公用事业ETF，由姚绪增与姚曦共同接任；广发国证粮食产业ETF，由李琛接任；广发中证上海环交所碳中和ETF，由姚绪增接任。
离任的基金经理仅有两位，除刘杰外，其他4只对策的原任基金经理都是陆志明，两人也是广发基金指数队伍里资深的基金经理。
就在上述5只ETF发布基金经理变更公告的11月6日，还有广发中证A500ETF联接等三只联接基金同步调整基金经理，其中陆志明离任2只，另1只的离任基金经理是罗国庆。
需说明的是，联接基金面向场外申赎，与场内ETF不是同一类对策。
不过，ETF持有人大可安心。
不同于主动基金，绝大多数ETF被动跟踪指数，在二级方向可以像股票一样买卖，同时保留一级方向申赎机制；广发旗下也有科创100增强等指数增强ETF。
被动对策的关键资产本来就是流程，不是某个人的记性；把流程写清楚，交接才可以像换班一样平静。
也就是说，ETF按指数复制运作，基金经理更像按图施工的列车长，轨道早已铺好，换人不改线路，跟踪标的与运作标准照旧。
真正的看点其实在名单之外：五份公告里，陆志明一人就交出了4只对策，接手的是按赛道分工的几位同事。
陆志明的证券从业履历资深，放在中国指数方向的进步史里读更有意思。