01什么是目标拆解
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我是婷婷，一只深耕使用者运转的运转汪。今年因为个人状态和时间的问题，更新的内容比较少。先在这里给大家道个歉，后续有空的时间一定还是多多更新，和大家多多用文字的方法交流。
今天想和大家来聊一聊关于目标拆解的事情，拿到一个业务之后，如何进行这个业务的一个目标拆解，最终把一个大的指标变成一个个小的，可以落地的，以及可控的指标。
这个话题是来自于我们现在正在做的事情，对自己的业务进行拆解以及结合上了1天的目标拆解的课程，来给大家分享下如何进行拆解。
这篇内容，会从以下几个方面来给大家进行分享：
一、什么是目标拆解？
三、拆解后的目标有什么作用
接下来，我们简单来聊下这个事情。
到底什么是目标拆解呢，为什么要进行目标拆解，目标拆解的意义到底是什么，接下来我们便从什么是目标拆解以及为什么要进行拆解拆解这个事情入手，看看到底什么是目标拆解。
什么是目标拆解呢？虽然我们一直都在做这个事情，但是未必真正明白什么是目标拆解，以及为什么要进行目标拆解这个事情。我原来也不明白，总感觉这件事情就是浪费自己的时间，总感觉是老板用这件事情来折磨下边的人的。每天工作已经很忙了，为什么还有拿时间来做这种看似没有意义的事情。
直到专门拿了一天的时间来上目标拆解的课程，我才慢慢理解了，目标拆解不是浪费时间，相反它是节约时间。在行动之前，将后续每一步的事情都规划好，保证后续能够围绕着目标去进行工作的安排和工程的推进，保证最终工程的完成。（特别是忙碌之前，如果能提前清晰明确地知道自己的目标，就能有效避免瞎忙。）
就像要打一场胜仗一样，需要探究敌军情况以及目前双方的情况。然后精准地进行作战打算的部署，保证最终能够以最小的成本打完这一场仗。
简单来说，目标拆解就是将一个看似非常大且不可实现的目标拆解为一个个可落地，可执行，可被评估和监测的，以及有时间期限的工程，最大程度地保证工程的落地和目标的达成。