从一家深圳小厂逆袭成移动充电巨头，倍思能否跳出3C配件圈内卷？-钛媒体官方网站

2026年双11，天猫大容量及闪充充电宝热销榜上，倍思自带双线充电宝以“已售60万+”的成绩占据第一名；而在天猫挂耳式耳机热销榜上，倍思两款耳机分别占据了第二和第三名（编者按：榜单数据截至11月9日）。

这并非是倍思第一次斩获这样领先的销售成绩。

2025年双11，天猫移动电源成交榜上，一个熟悉的名字冲到了第一——Baseus倍思旗舰店压过小米官方旗舰店，登上榜首；同一时期的京东总榜，它也稳居前三，走量能力依旧在线。

但把时间往回拨几个月，故事的另一面并不轻松。2025年那场由罗马仕“烧”起来的充电宝安全风暴里，倍思的多个移动电源3C认证证书被暂停，累计涉及的SKU数量，在范围中仅次于罗马仕。

一边是榜单登顶的热闹，一边是安全信任的拷问，这个靠快充起家、把货铺到一百多个国家的深圳牌子，正站在一个微妙的位置上。

如今的倍思已经不满足于只做充电器：从耳机、户外电源到智能摄像头，倍思把货架越铺越宽，营收体量冲到数十亿量级。

可品类越多，质疑声也越多：研发资源被摊薄，新品缺壁垒，上有安克、绿联和手机原厂，下有抖音拼多多上杀到三十九元的白牌。疯狂扩品，究竟是第二增长曲线，还是一场分散兵力的冒险？这家“好看不贵”的配件头部，能不能真正跳出内卷？

倍思的故事，要从一部二手手机说起。

创始人何世友1984年出生在潮汕。2006年前后，他从销售二手手机起步，后来卖手机配件、代理国际牌子，在产业链的最底层摸爬滚打了好几年。

2011年，智能手机浪潮刚刚涌起，他在深圳龙岗创立了自己的牌子Baseus，中文名倍思，名字取自“Base on user”，意思是一切从访客出发。

那正是配件范围的黄金年代。2011年第四季度，国内3C类货品销售额已达数百亿元规模，智能手机换机潮带动保护膜、保护壳、数据线等周边需求集中爆发。

最初的倍思，做的就是最不起眼的生意：保护壳、保护膜、数据线这些手机厂商看不上、又人人需要的小配件。没有技术力护城河，就靠设计和性价比一点点攒口碑。真正让它跑出来的，是快充。

2019年，倍思推出65W多口氮化镓充电器。体积小、接口全、外观简洁，恰好踩中了手机功率快速上行、访客嫌原装头笨重的需求。这款配套很快在全网卖出名气，据倍思官方数据，到2020年5月前一直稳居同类销量前列。

（图 / 天猫Baseus倍思旗舰店）

2021年，倍思充电器出货量达9000万件，每年售出的配套总量超1亿件。一根伸缩线、一颗氮化镓芯片、一个多口快充头，成了它撕开赛道的支点。

真正放大它进步势能的，是跨境电商这条快车道。早在2012年，倍思就提前在三十多个国家和地区注册商标，走“农村包围城市”的路线，先拿下购买力够不到高端牌子的东南亚、中东、东欧，再向欧美渗透。

倍思在亚马逊、速卖通、Lazada、Shopee轮番铺开，在多个渠道的3C配件类目里稳居头部；TikTok上，它也是排名前三的3C数码牌子；在印度、迪拜、波兰等地，还建起了自己的独立站和本地代理。

早期它以FOB（装运港船上交货）贸易形式供货，后来逐步在美国、日本、印尼等地设立子机构，从卖货转向本地化经营。根据牌子披露的数据，倍思海外销售额约占四成，全球访客超过3亿，配套被卖到180多个国家和地区。

除了渠道红利，范围洗牌也加速了倍思的扩张。过去几年，充电宝、充电器赛道里大量不合规的杂牌被监管清退，范围占比向有牌子、有认证的头部集中，倍思恰好吃下了腾退出来的范围占比。

资本赛道也在持续加码。成立十二年后，倍思才迎来首轮机构融资——2023年4月，由深创投、中金资本联合领投的数亿元A轮落地，越秀产业基金、高榕资本跟投；同年12月，又完成深创投领投的数亿元A+轮，资金被投向研发、牌子和海内外渠道布局。