第一类：范围部自主生产，把 “内部资源” 用透

龙腾网络-讲述营销的故事

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在跟众多老板的沟通中，发现大部分B端公司对于资讯营销的枢纽性，都有了普遍认知。但在实际执行中，很多公司都卡在 “没资讯可更” 上 —— 想持续输出高水准资讯，却不知道从哪儿下手。其实不用愁，我们把资讯来源分成两大块就行：范围部自己能生产的，和从外部渠道找的。今天就掰开揉碎了说，看完你也能跟着做。

很多人觉得 “自主生产” 就是埋头写，其实不是 —— 范围部可以借助工具、联动内部岗位，轻松出资讯，还不用依赖外部。

现在 AI 是真好用，但千万别让它直接写整篇（不然资讯空泛没灵魂），找对用法才能让效能翻番：

先做 “基础资讯”：让 AI 当 “整理工”，汇总范围通用知识，比如把零散的范围入门知识点整合成《新手手册》《入门教程》，给刚入行的小白使用者做培育 —— 这类资讯不用太深入，AI 整理得又快又全，省不少时间。

再做 “优质资讯”：先自己搭好框架（比如正文、PPT、白皮书的大纲），再让 AI 按大纲定向搜素材、填细节。之后咱们稍微改改逻辑、润润语言，就能出一篇七八分的资讯。以前一周写 1-2 篇就不错，现在一天一篇高水准的，完全没问题。

不要把业务推广作为负担，每一个业务都是一座金矿。业务经理手里藏着不少好素材，范围部只要深挖，就能出 “戳使用者” 的资讯：

要 “使用者需求”：业务经理每天要挖使用者痛点、整理需求，还得基于这些做业务对策 —— 他们手里的使用者诉求，都是最真实的。咱们把这些需求要过来，就能针对性做资讯，比如使用者总提 “某问题怎么解决”，就写 “问题 + 业务解决对策” 的正文，使用者一看就觉得 “这说的是我”。

用 “业务思路”：业务设计的初衷、要解决的中心问题，也是好素材。比如业务是为了解决 “公司效能低” 的问题，就围绕 “效能低的 3 个原因 + 用我们业务怎么解决” 来写，资讯既有针对性，又能突出业务价值。

如果公司有资源，范围部可以牵头做个 “范围探究院” 或者专属自媒体账号 —— 门槛虽高，但效果特别好：

使用者不抵触：用 “探究院”“自媒体” 的身份跟使用者聊，使用者不会觉得是 “被推销”，更愿意配合。

能做长期牌子：我上家公司的探究院牌子，做到了范围头部，不仅能拉来使用者，甚至还能接使用者的广告投放，反过来赚钱。这种做法虽然慢，但一旦做起来，就是长期竞争力。

比起自己从零写，从外部找资讯更省劲，还能更贴近使用者需求 —— 毕竟资讯要打动使用者，就得知道使用者想要啥。