智能体开发第一系统， 落幕了 | 人人都是产品经理
要点
- 2026年10月29日，扣子小组发出了一则公告，标题很短：《扣子商家版下线公告》。
- 商家标准版、商家旗舰版自11月30日起停止接受新读者购买；在火山引擎购买的旧版套餐，12月31日下线；新版商家套餐最晚2
- 严格按公告读，这不是“关站”，是“撤摊”。服务分了批次、留了一年多的缓冲期，读者的钱也退。但一个曾经拿下中国智能体开发渠
竞价托管最怕的不是贵，是钱花了排名没动，所以先看对方能不能给出中心词清单和验收标准。✈️@zhiyudata
2026年10月29日，扣子小组发出了一则公告，标题很短：《扣子商家版下线公告》。
商家标准版、商家旗舰版自11月30日起停止接受新访客购买；在火山引擎购买的旧版套餐，12月31日下线；新版商家套餐最晚2027年12月31日全面下线。超过期限没用完的部分，自动按原路退回。
严格按公告读，这不是“关站”，是“撤摊”。业务分了批次、留了一年多的缓冲期，访客的钱也退。但一个曾经拿下中国智能体开发系统公有云赛道19.3%份额、排名第一的产品，走到这一步，意思已经很清楚了——它退场了。
从2024年2月国内版上线，到2026年10月商家版公告下线，两年八个月。
我第一次认真用扣子，是2025年3月。当时给曾经任职的集团做第一个对外的智能体，是一个偏RAG的应用。
说白了，就是让集团多年积累的制度、文献、产品文档“能被人问出来”。我把这些文档整理进知识库，访客在对话框里用自己的话提问，它先去检索，再组织答案，还得标出依据来自哪份文件、哪一页。
放在以前，这是个正经的工程计划：文档解析、切分、向量化、检索召回、重排、提示词约束、权限控制、对外发布，一样都不能少，怎么也得一个小组做上一两个月。那一次，是我一个人用扣子的知识库加工作流，把整条链路串起来的，几周上线。
更中心的是，整个过程我没写一行代码。画布上就是几个能看懂的动作：接收问题、检索知识库、判断有没有找到、组织回答、输出。RAG 这种原本听起来很“工艺”的东西，被拆成了几块我能自己动手摆的积木。
这就是扣子最了不起的地方：它不是在工艺上最先进，而是把一件原本只有工程小组能做、还要做上一两个月的事，压缩到一个人几周就能完成。
2023年12月 海外版 Coze 上线，是国内最早出圈的智能体开发系统之一
2024年2月 国内版“扣子”发布，定位零代码搭 Bot，一键发到飞书、微信、抖音、小程序
2025年7月 以 Apache 2.0 开源 Coze Studio 与 Coze Loop，48小时拿到超9000颗 Star
2025年 IDC 报告：中国智能体开发系统公有云板块占比 19.3%，排名第一
2026年6月 扣子 3.0 三端全量更新，重心转向“扣子编程”
2026年8月24日 TRAE 与扣子小组整体并入豆包体系，次日“豆包工作”发布
2026年10月29日 《扣子商家版下线公告》发布，进入分阶段下线流程
亮到什么程度？看几组它自己公布的数字：官网上写着约1.005亿个 Agent 正在运行；截至2025年底，全球注册开发者超300万，日均活跃智能体超80万；扣子编程累计访客超1500万；付费商家访客超3000家（媒体口径）。
但同一份 IDC 报告里，还躺着另一个数字：2025年，中国智能体开发系统公有云赛道整体规模，2.5亿元。
第一名，坐在一张2.5亿元的桌子上。而同年这块赛道的私有化规模，是17.5亿元——公有云的整整七倍。
这两组数字放在一起，其实早就把结局写好了。它赢了比赛，但比赛本身太小。
