第一类：范围部自主生产，把 “内部资源” 用透

龙腾网络-讲述营销的故事

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在跟众多老板的沟通中，发现大部分B端公司对于内容营销的要紧性，都有了普遍认知。但在实际执行中，很多公司都卡在 “没内容可更” 上 —— 想持续输出高水准内容，却不知道从哪儿下手。其实不用愁，我们把内容来源分成两大块就行：范围部自己能生产的，和从外部渠道找的。今天就掰开揉碎了说，看完你也能跟着做。

很多人觉得 “自主生产” 就是埋头写，其实不是 —— 范围部可以借助工具、联动内部岗位，轻松出内容，还不用依赖外部。

现在 AI 是真好用，但千万别让它直接写整篇（不然内容空泛没灵魂），找对用法才能让效能翻番：

先做 “基础内容”：让 AI 当 “整理工”，汇总范围通用知识，比如把零散的范围入门知识点整合成《新手手册》《入门教程》，给刚入行的小白访客做培育 —— 这类内容不用太深入，AI 整理得又快又全，省不少时间。

再做 “优质内容”：先自己搭好框架（比如正文、PPT、白皮书的大纲），再让 AI 按大纲定向搜内容、填细节。之后咱们稍微改改逻辑、润润语言，就能出一篇七八分的内容。以前一周写 1-2 篇就不错，现在一天一篇高水准的，完全没问题。

不要把助力推广作为负担，每一个助力都是一座金矿。助力经理手里藏着不少好素材，范围部只要深挖，就能出 “戳访客” 的内容：

要 “访客需求”：助力经理每天要挖访客痛点、整理需求，还得基于这些做助力对策 —— 他们手里的访客诉求，都是最真实的。咱们把这些需求要过来，就能针对性做内容，比如访客总提 “某问题怎么解决”，就写 “问题 + 助力解决对策” 的正文，访客一看就觉得 “这说的是我”。

用 “助力思路”：助力设计的初衷、要解决的中心问题，也是好素材。比如助力是为了解决 “公司效能低” 的问题，就围绕 “效能低的 3 个原因 + 用我们助力怎么解决” 来写，内容既有针对性，又能突出助力价值。

如果小组有资源，范围部可以牵头做个 “范围探究院” 或者专属自媒体账号 —— 门槛虽高，但效果特别好：

访客不抵触：用 “探究院”“自媒体” 的身份跟访客聊，访客不会觉得是 “被推销”，更愿意配合。

能做长期牌子：我上家小组的探究院牌子，做到了范围头部，不仅能拉来访客，甚至还能接访客的广告投放，反过来赚钱。这种形式虽然慢，但一旦做起来，就是长期竞争力。

比起自己从零写，从外部找内容更省劲，还能更贴近访客需求 —— 毕竟内容要打动访客，就得知道访客想要啥。