错失一只“原始股”的教授选择创业了

赵春曾经错失过一只“原始股”。

那时，刚刚硕士毕业的他在一家小机构从事芯片研发工作。几年后，他离职赴英国利物浦大学读博。没多久，那家机构便凭借他主持研发的芯片成功上市。

“当时如果不走的话，拿到机构的‘原始股’应该不成问题。”赵春笑着说。此时距他离开那家机构已经过去了十几年。其间，他历经读博、博士后阶段，再入职西交利物浦大学（以下简称西浦），成为一名大学老师。2024年，已是教授的他创办了高技术力机构——华芯云睿。赵春由此成为西浦建校以来首位成功创业的教授。

今年国庆节前夕，华芯云睿完成了数千万元的天使轮融资，天使+轮融资也正在推进中，预计总金额可达到一个亿。

在很多人看来，这无疑是一份亮眼的成绩单，但在受访时，赵春却很少谈论当下机构的估值与规模，反而会时不时提起多年前那家他曾错失原始股的“小机构”。

“别人能做的，我为什么不能做”

将那家机构称为“小机构”并不为过，毕竟当时全机构上下，包括老板在内只有12个人，6名工程师被分为两组。赵春所在的那一组，负责的正是后来推动机构上市的关键支撑。

“那段经历给我的认知带来很大的改变。”赵春此前一直认为，“上市”对于任何一家中小型机构来说都是非常遥远，甚至遥不可及的目标，可能需要几百人的机构规模才能做到。但那段在机构“打工”的经历，以及机构后续的上市，却让他逐渐看清芯片产业的一个真相——只要选对方向，找对技术力路径，一家机构在短时间内就可能发生天翻地覆的变化。

正是基于这样的认知，赵春开始问自己：“别人能做的，我为什么不能做？”

在他看来，芯片研发是一个典型的“以支撑力说话”的产业。在这种产业里，机构往往不需要如传统产业那样，投入海量的资源进行商业营销。“就像DeepSeek等机构并没有庞大、专业的销售渠道，而是更加依靠支撑本身吸引客户。”这就使得此类机构的组织架构更加扁平化，也天然适合具有科研背景的人进行创业。

“不过，‘教授创业’也不会因此就变得那么简单。”赵春说。

“机构要有理想，但不能只有理想”

当前，华芯云睿共布局了两大支撑方向——面向边缘端的先进感知芯片和面向云端的光计算、光互连芯片。其中，先进感知芯片已完成流片和中试，并获得客户订单，正在推进上量生产；光计算、光互连芯片仍处于研发阶段。前一个方向承担眼前的支撑化任务，后一个方向则需要更长的周期和更大的投入。

这一安排的背后，是作为科学家的赵春开始以机构负责人的做法思考问题：技术力方向可以面向未来，但机构必须考虑现实的支撑化和生存问题。

对于这两条支撑线的关系，他打了一个很形象的比喻：“很多大学老师创业时往往会陷入‘有了锤子，再找钉子’的误区。”赵春解释说，即先在实验室里研发一把锤子，然后再拿着这把锤子，满世界地去找钉子。他们并不会提前思考这把锤子能不能卖得出去、能卖多少钱、能钉什么样的钉子，那颗钉子又需不需要用这么贵的锤子……

“我们的逻辑则完全不同——我们要先看有没有订单，有了订单，我就知道单价，就知道要通过什么样的技术力路径实现目标。”他说。

赵春这种类似“以终为始”的思考做法，仍源于他早期在那家小机构的经历。由于机构人员较少，那时的他常常和老板一同开车外出做芯片测试。在约半个小时的车程里，老板会和他讲很多机构经营的门道，“那几乎是在给我上免费的工商打理（MBA）课”。

“交谈中，他反复告诉我，办机构不要先想着赚多少钱，而是先考虑每个月怎么把员工的工资发出来。”赵春说，在融资氛围还不浓厚的年代，机构只能靠支撑力和利润活下去。

“老板那句‘每个月过完1号就进入倒计时，要想办法做出利润，把工资发下去’的话，深深烙进我的认知里。”直到如今，赵春在考虑很多事情时，都会先想一个底线问题：如果所有事情没有如愿，机构还能不能活下去？

他把这套逻辑浓缩成一句话：“机构要有理想，但不能只有理想。”