智能体开发第一平台, 落幕了 | 人人都是产品经理
要点
- 2026年10月29日,扣子团队发出了一则公告,标题很短:《扣子企业版下线公告》。
- 企业标准版、企业旗舰版自11月30日起停止接受新客户购买;在火山引擎购买的旧版套餐,12月31日下线;新版企业套餐最晚2
- 严格按公告读,这不是“关站”,是“撤摊”。服务分了批次、留了一年多的缓冲期,客户的钱也退。但一个曾经拿下中国智能体开发平
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2026年10月29日,扣子团队发出了一则公告,标题很短:《扣子企业版下线公告》。
企业标准版、企业旗舰版自11月30日起停止接受新客户购买;在火山引擎购买的旧版套餐,12月31日下线;新版企业套餐最晚2027年12月31日全面下线。超过期限没用完的部分,自动按原路退回。
严格按公告读,这不是“关站”,是“撤摊”。服务分了批次、留了一年多的缓冲期,客户的钱也退。但一个曾经拿下中国智能体开发平台公有云市场19.3%份额、排名第一的产品,走到这一步,意思已经很清楚了——它退场了。
从2024年2月国内版上线,到2026年10月企业版公告下线,两年八个月。
我第一次认真用扣子,是2025年3月。当时给曾经任职的集团做第一个对外的智能体,是一个偏RAG的应用。
说白了,就是让集团多年积累的制度、资料、产品文档“能被人问出来”。我把这些文档整理进知识库,用户在对话框里用自己的话提问,它先去检索,再组织答案,还得标出依据来自哪份文件、哪一页。
放在以前,这是个正经的工程项目:文档解析、切分、向量化、检索召回、重排、提示词约束、权限控制、对外发布,一样都不能少,怎么也得一个小组做上一两个月。那一次,是我一个人用扣子的知识库加工作流,把整条链路串起来的,几周上线。
更关键的是,整个过程我没写一行代码。画布上就是几个能看懂的动作:接收问题、检索知识库、判断有没有找到、组织回答、输出。RAG 这种原本听起来很“技术”的东西,被拆成了几块我能自己动手摆的积木。
这就是扣子最了不起的地方:它不是在技术上最先进,而是把一件原本只有工程团队能做、还要做上一两个月的事,压缩到一个人几周就能完成。
2023年12月 海外版 Coze 上线,是国内最早出圈的智能体开发平台之一
2024年2月 国内版“扣子”发布,定位零代码搭 Bot,一键发到飞书、微信、抖音、小程序
2025年7月 以 Apache 2.0 开源 Coze Studio 与 Coze Loop,48小时拿到超9000颗 Star
2025年 IDC 报告:中国智能体开发平台公有云市场份额 19.3%,排名第一
2026年6月 扣子 3.0 三端全量更新,重心转向“扣子编程”
2026年8月24日 TRAE 与扣子团队整体并入豆包体系,次日“豆包工作”发布
2026年10月29日 《扣子企业版下线公告》发布,进入分阶段下线流程
亮到什么程度?看几组它自己公布的数字:官网上写着约1.005亿个 Agent 正在运行;截至2025年底,全球注册开发者超300万,日均活跃智能体超80万;扣子编程累计用户超1500万;付费企业客户超3000家(媒体口径)。
但同一份 IDC 报告里,还躺着另一个数字:2025年,中国智能体开发平台公有云市场整体规模,2.5亿元。
第一名,坐在一张2.5亿元的桌子上。而同年这块市场的私有化规模,是17.5亿元——公有云的整整七倍。
这两组数字放在一起,其实早就把结局写好了。它赢了比赛,但比赛本身太小。
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