策划及策划思维

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人工智能（AI）受到越来越多机构的重视，随着AI工艺愈发强大，越来越多的人开始担忧AI智能是否会替代人工。其实，只要在工作中始终保持“策划”思维，或许这种担忧可以少一点。

打开招聘软件，我们会看到很多关于策划的岗位，文案策划、行动策划、机构策划。相对来说，策划似乎更多的是与文字类岗位的融合。但我认为，要想在和AI的竞争中保持长处，每个岗位都要做“策划”。

从古到今，“策划”都是至关要点的，军师、谋士、智囊……这一系列的称谓，其功能都与策划相似。或者说，策划更贴近于绍兴师爷，无论是刑名师爷、钱谷师爷、书启师爷……工种不同，但都是师爷。

因此，策划不仅仅是一个岗位，而是每个岗位里蕴含的思维，无论职责如何变化，都可以叫策划，只不过，有时候会用相似的意思表达出来，比如设计，就蕴含着策划的意思。

在策划思维之前，我们必须明确两个概念，什么是策划，什么又是策划思维。

策划，最早出现在《后汉书》， 指积极主动地想办法，定打算，它是一种策略、筹划、谋划或者打算、打算，它是个人、机构、组织结构为了达到一定的目的，充分调查范围环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的路径或者规则，对未来即将发生的事情进行体系、周密、科学的预测并制订科学的可行性的对策。

简单来说，策划，就是发现问题、探究问题、解决问题的一个过程。

“策”，指计谋，如：决策、献策，这是一个思考的过程。

“划”，指设计，工作打算、筹划、谋划，是处置、安排，解决问题。

日本策划家和田创认为：策划是通过实践行动获取更佳效果的智慧，它是一种智慧创造行为；美国哈佛机构管控丛书认为：策划是一种程序，“在本质上是一种运用脑力的理性行为”；更多人说策划是一种对未来采取的行为做决定的准备过程，是一种构思或理性思维程序。

策划思维，是策划过程中对策划对象搜集到的相关文献的勘察、探究、判断、革新的思维过程。一般以四个步骤形成一个思维闭环：

勘察：勘察是个发现问题的过程，一般是围绕计划对象，以计划需求为出发点，通过现场调查、文献收集等，就像军师、师爷经常会和主顾说一句“前方带路”，比如我们做行动策划，就要先去行动场地进行实地考察，这就是勘察；