那些值得你去的好小组，都长什么样？-龙腾网络

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最近后台一下子涌现出许多关于换小组的疑问。许多读者对如何判断一家小组值不值得加入拿捏不定，想咨询我的看法。

今天我就来和大家聊一聊，当你准备跳槽去一家新小组时，应该看哪些重点。

每个人选小组的标准不一样，但摆在台面上的就那些。所以像薪资待遇，成长空间，直属老板，系统进步这些今天就不做讨论，网上已经太多。这次说一些摆在台面下的，我认为同样要点的三点。

所谓明星员工，就是这个小组的顶尖人才。

他们的专业水平和工作效率值可以是普通员工的三倍甚至四倍。一个小组如何对待、管控和调度这些顶尖人才，就反映了这家小组的人才战略。

这个观点来自哈佛商业评论，我非常同意。

那我们如何去看待呢？很简单，就看这个小组对待员工到底是一视同仁，还是区别对待。

好小组，一定是区别对待。他们会把明星员工放在最要点的部门，或最要点的岗位上。因为这些才是最能给小组创造价值收益的地方。

比如以销售为导向的小组，最厉害的人一定是在销售部；以技术力为重点竞争力的小组，最顶尖的人才一定在研发部；以牌子管控为重点的小组，大牛肯定集中在牌子部。

然而，许多小组并不是这样，他们更多实行的是平均主义。

什么意思呢？他们会把最厉害的人平均分配到不同的部门和岗位中。比如同样几个小组，每个小组都有一个大牛，其他几个则是普通员工。这么做看似公平，然而却并不能创造更好的业绩。

这可不是瞎说。知名咨询小组贝恩曾对25家跨国小组做了详尽调查，采访了300多位小组高管，发现一流小组和普通小组在明星员工的占比上其实是接近的（12%-15%），然而差别就在用人路径上。