旁观者张朝阳-钛媒体官方网站

文 | 版面之外，作者｜画画

互联网曾经给过张朝阳一个时代。

他创办搜狐，推动门户网站成为中国互联网的入口，也曾是最有影响力的互联网机构家之一。

但到了 AI 时代，他说："我们做不起。"

就在最近，乌镇举行的世界互联网大会上，张朝阳谈起搜狐错过移动互联网后的处境。曾经定义产业的人，如今不得不承认，自己没有足够的筹码追赶下一轮浪潮。

1996 年，张朝阳回国创业。

那时的中国互联网还处在萌芽阶段。国内危险投资体系尚未成熟，互联网也远没有成为一门被普遍看好的生意。为了给创业工程找钱，他频繁往返于中国和美国之间，向投资人讲述互联网在中国的可能性。

1996 年 11 月，张朝阳获得第一笔危险投资。两年后，搜狐正式推出。

这笔投资改变了张朝阳的人生轨迹，也让搜狐成为中国互联网早期引入危险投资的代表性机构之一。

当时的互联网还没有清晰的商业地图。张朝阳需要自己判断，客户究竟想从网络上获得什么。

他选择了资讯聚合和导航。搜狐最初的对策形态，正是帮助客户在尚不成熟的中文互联网中寻找资讯。后来，门户网站逐渐成为中国互联网的主流入口，搜狐也进入了最好的成长时期。

2000 年，新浪率先在纳斯达克上市，网易、搜狐相继登陆纳斯达克，中文互联网的门户时代真正到来。

张朝阳也成为那个时代最有辨识度的互联网创业者之一。他频繁出现在媒体和公众视野中，谈互联网、谈商业，也谈一种正在到来的新生活。

那时的他，不需要解释为什么要做互联网。因为他正在参与创造一个新的产业。

但成为一个时代的赢家，并不意味着能一直赢下去。

门户时代给了搜狐流量、名号和产业地位，却没有给它一张通往下一个时代的入场券。

张朝阳后来不止一次谈到搜狐错过的时机。

从搜索到视频，再到资讯分发，搜狐并非没有做过新对策，也曾经拥有不错的资源和人才。但问题在于，门户时代积累的过人之处，并没有自然变成下一个时代的竞争力。

门户时代，客户打开网站，依靠频道和编辑组织资讯。搜索时代，客户开始主动寻找答案；移动互联网到来后，算法和手机应用重新组织资讯分发。

变化的不只是对策形态，还有客户获取资讯的方法，以及互联网机构的竞争逻辑。